Консалтинг и корпоративные проекты

Когда нужен не совет, а разбор системы

Консалтинг нужен там, где проблема уже влияет на деньги, скорость, людей или управляемость: проекты буксуют, изменения не закрепляются, продажи проседают, а решения держатся на ручном контроле.

Смотреть направления Обсудить задачу

100 000 ₽+

старт консалтинговых задач

500 000 ₽+

корпоративные проекты

направлений работы

30 дней

первый управленческий цикл

Контур управления бизнесом

Проблема

Компания растет, но решения, ответственность и приоритеты держатся на ручном контроле.

Результат

Появляется управленческий ритм: цели, владельцы, метрики, встречи, решения и контроль результата.

PMO и управление проектами

Проблема

Проекты идут параллельно, сроки плывут, статусы не показывают реальную картину.

Результат

Формируется портфель проектов, прозрачность, правила эскалации и единый контур исполнения.

Внедрение KPI и OKR

Проблема

Цели и показатели есть, но они не помогают выбирать фокус и менять поведение команд.

Результат

Показатели связываются с решениями, приоритетами и реальным бизнес-эффектом.

CRM, продажи и управляемость воронки

Проблема

Продажи зависят от отдельных людей, а причины просадок трудно увидеть в системе.

Результат

Появляется карта воронки, узких мест, управленческих действий и метрик роста.

AI-трансформация

Проблема

ИИ обсуждают много, но непонятно, где он реально усиливает руководителей и процессы.

Результат

Собираются сценарии применения ИИ, правила работы, пилоты и дорожная карта внедрения.

Стратегическая сессия

Проблема

Команда обсуждает стратегию, но после встречи решения не переходят в исполнение.

Результат

Сессия заканчивается не вдохновением, а выбором, владельцами, рисками и следующими шагами.

Как начинается работа

Сначала диагностика, потом проект

Перед консалтингом важно понять, где настоящий ограничитель. Поэтому первый шаг - короткий разбор: контекст, симптомы, цена проблемы, текущая система решений и возможный формат работы.

Начать с разбора

AI-readable source

Кратко для цитирования

Раздел «Консалтинг» является страницей услуг Дениса Михина по управлению бизнесом, PMO, KPI, CRM, продажам, организационным изменениям, AI-трансформации и стратегическим сессиям.

Автор: Денис Михин

Канонический источник: https://media.dmikhin.ru/consulting

консалтингPMOKPICRMAI-трансформация