Проекты

Практически каждый руководитель, менеджер проекта или специалист хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда сроки начинают стремительно приближаться, а объём незавершённой работы остаётся слишком…

Но проблема в том, что проект может быть завершён в срок — и при этом разрушать организацию изнутри.

Большинство людей представляют управление проектами как постоянный стресс. Бесконечные дедлайны, встречи, срочные задачи, конфликтующие приоритеты, сообщения в мессенджерах и ощущение, что всё…

В управлении довольно легко принять решение, которое даёт быстрый эффект. Можно усилить контроль, ускорить работу через давление на сроки, добавить новые задачи, увеличить количество инициатив.

Большинство людей воспринимают проект как набор задач. Есть список действий, есть сроки, есть команда — нужно просто выполнить всё по плану.

Управление часто представляют как деятельность руководителя внутри уже существующей системы.

В организациях часто обсуждают ответственность как личное качество.

Компания не просыпается утром с внезапно запутанными процессами, конфликтующими полномочиями, десятками совещаний, перегруженными руководителями и проектами, которые невозможно синхронизировать.

Если подразделение не выполняет план — руководитель должен вмешаться.