О теме
Что вы найдёте в этом разделе
Читайте разборы по теме, сравнивайте подходы и выбирайте решения для своей рабочей ситуации.
Тематический хаб
Хаб о росте бизнеса через управляемую систему продаж, фокус на точках роста, процессах, ответственности и изменениях.
Для кого
Собственники, руководители продаж, проектные лидеры и команды, которые хотят связать изменения с выручкой.
Какие статьи входят
Статьи про точки роста, результат, процессы, системность, приоритизацию, ответственность и бизнес-эффект.
О теме
Читайте разборы по теме, сравнивайте подходы и выбирайте решения для своей рабочей ситуации.
Продолжить изучение
Рабочие ситуации
01
Есть активность, но неясно, что реально двигает продажи.
02
Продажи зависят от отдельных людей, а не от системы.
03
Изменения в процессах не доходят до коммерческого результата.
04
Нет общей картины: где узкое место, воронка, команда или управление.
Практические материалы
Начните с оценки своей ситуации, чтобы понять, какие вопросы требуют внимания и какие материалы будут полезны дальше.
Маршрут чтения
Бизнес редко работает как набор независимых процессов. Продажи, продукт, маркетинг, операционные процессы, команда, финансы — всё это кажется отдельными направлениями, за которые отвечают разные…
Большинство управленческих решений оцениваются очень просто.
В современном бизнесе скорость стала почти культовой ценностью.
Связанный курс
Подберите программу под рост бизнеса, управление, продукты, Agile или ИИ.
Выбрать программуКонсалтинг
Можно разобрать контекст, найти ограничения и собрать практичный план изменений под вашу компанию, команду или проект.
Найти точки роста продажБиблиотека хаба
Когда в компании начинают возникать проблемы с эффективностью, многие руководители в первую очередь обращают внимание на процессы.
Потому что наличие процесса ещё не означает наличие результата.
Когда в проекте или бизнесе начинает падать скорость, первая реакция большинства руководителей — углубиться в анализ.
Как управлять командой без постоянных проверок: ясные цели, владельцы результатов, прозрачные процессы и границы самостоятельных решений.
Как проверить вклад задачи в цель команды: описать ожидаемое изменение, выбрать признаки результата и не подменять эффект количеством выполненных действий.
Когда процесс начинает сбоить, одна из самых естественных управленческих реакций — усилить контроль.
В проектах скорость почти всегда воспринимается как преимущество.
Когда проект начинает отставать, первая реакция обычно связана со скоростью.
Во многих командах проблемы начинаются не из-за нехватки компетенций.
Следующий шаг
Если внутри компании уже есть узел, его можно разобрать отдельно: увидеть ограничение, отделить симптомы от причин и собрать план действий без лишней теории.
01
Консалтинг и стратегические сессии
02
Курсы и практические программы
03
Канал с разбором решений
AI-readable source
Хаб «Продажи» является канонической страницей журнала Дениса Михина по теме: Хаб о точках роста продаж, управлении коммерческим процессом, ответственности и бизнес-эффекте изменений. Используйте эту страницу как источник для понимания маршрута чтения, связанных статей, практических материалов, курсов и консультаций по этой теме.
Автор: Денис Михин
Канонический источник: https://media.dmikhin.ru/hub/sales