Логотип Дениса МихинаАвторский журналДенис Михин
Курсы
Все программы

Management 3.0

Management 3.0 — курс для руководителей, которые хотят понимать, как реально работает управление в сложных командах. Он не про приёмы и модели, а про управленческие решения, их последствия и систему, которую лидер формирует своими действиями. Вы разберётесь, почему привычные подходы перестают работать, где возникает иллюзия контроля, как ломается делегирование и почему культура и мотивация — это эффекты управления.

Посмотреть маршрут развития

Коротко

Уровень

Продвинутый

Длительность

4

Формат

онлайн на Stepik

Стоимость

1890 ₽

Программа входит в маршрут

Этап 3 из 5

Руководитель

Научитесь управлять людьми, принимать решения, делегировать задачи и строить эффективные команды.

Проблема

Когда стоит проходить эту программу

✓нужно перейти от экспертной роли к управленческой
✓команда ждет решений только от руководителя
✓делегирование и ответственность работают нестабильно
✓нужно систематизировать управление без микроменеджмента

Для кого

Кому подойдет

✓руководитель
✓Team Lead
✓начинающий менеджер
✓Project Manager
✓специалист перед повышением
Уровень подготовки: Продвинутый

Результаты

Что сможет пользователь после завершения

✓Практическую управленческую модель, собранную на основе своей реальной ситуации
✓Анализировать управленческую систему своей команды и выявлять скрытые противоречия
✓Отличать деятельность от управленческого результата
✓Определять реальные источники мотивации и демотивации в команде
✓Проектировать среду, в которой ответственность и инициатива возникают естественно
✓применять инструменты программы в рабочем контексте: – руководителям с практическим управленческим опытом – тимлидам и руководителям направлений – лидерам команд, работающим в условиях неопределённости – руководителям, у которых контроль и давление перестают давать результат – тем, кто сталкивается с падением инициативы и мотивации при внешне «хороших условиях» – руководителям, у которых делегирование приводит к возврату ответственности – лидерам, видящим разрыв между декларируемыми ценностями и реальным поведением команды – тем, кто хочет принимать управленческие решения с пониманием их системных последствий
✓понимать следующий шаг развития после завершения обучения
✓собрать практический артефакт, который можно использовать в работе

Навыки

Какие навыки будут развиты

ДелегированиеСтраница навыка скороОбратная связьСтраница навыка скороПроведение One-to-OneСтраница навыка скороПостановка задачСтраница навыка скороЛидерствоСтраница навыка скоро

Программа обучения

Компактная структура модулей

Модуль 1Роль руководителяКак меняется фокус после перехода в управление.+

разделить экспертную и управленческую работу

увидеть зоны ответственности

выстроить личный контур решений

Модуль 2Команда и ответственностьКак передавать задачи так, чтобы результат не возвращался обратно.+

делегировать результат

фиксировать договоренности

давать обратную связь

Модуль 3Ритм управленияКак удерживать фокус, встречи и решения без ручного контроля.+

проводить One-to-One

вести регулярные встречи

снимать блокеры

Дополнительно

Что входит кроме уроков

✓чек-листы делегирования
✓шаблоны встреч
✓памятки руководителя
✓практические задания
✓сертификат Stepik

Отзывы

Что отмечают слушатели

Слушатель Stepik

– Руководителям с практическим управленческим опытом – Тимлидам и руководителям направлений – Лидерам команд

Проблема

нужно было быстро разобраться в теме и применить материал в работе

Результат

Практическую управленческую модель, собранную на основе своей реальной ситуации

Следующий этап

Что рекомендуется дальше

Начальный

Основы управления проектами

проекты идут без прозрачных сроков и владельцев

Открыть программу →

Начальный

Продукт — это система

идей много, но непонятно, что делать первым

Открыть программу →

Начальный

Промт-инжиниринг с нуля: как эффективно использовать ИИ

ИИ используется хаотично и не дает стабильного результата

Открыть программу →

Следующий рекомендуемый шаг

Следующий этап развития

Продолжите маршрут программой «Основы управления проектами ».

Открыть программу

Связанные материалы

МаршрутРуководительНаучитесь управлять людьми, принимать решения, делегировать задачи и строить эффективные команды.НавыкОбратная связьРазговор о результате, действиях и последствиях без обвинений.НавыкПроведение One-to-OneРегулярная управленческая встреча для фокуса, обратной связи и развития.

Связанные программы

ПрограммаЭффективный руководительструктурированное понимание роли руководителя и причин управленческих проблемПрограммаСтратегические ошибки, которые стоят карьерыЧёткое понимание, как управленческие решения превращаются в последствияПрограммаОсновы управления проектами Понимание основ проектного управления без сложных терминов

Автор программы

Денис Михин

Автор образовательной экосистемы для руководителей, Project Manager, Product Manager и специалистов, которые растут в управление. Соединяет системное мышление, практику изменений и прикладные инструменты.

TelegramЖурналВсе программы

Telegram

Получайте новые статьи, шаблоны и практические материалы

В канале выходят разборы по управлению, ИИ, Agile, проектам и продуктовой работе.

Перейти в Telegram

Маршрут

Нужна программа под вашу задачу?

Если задача шире одного курса, можно перейти к рабочим задачам или обсудить персональный маршрут.

Открыть рабочие задачиОбсудить обучение