Логотип Дениса МихинаАвторский журналДенис Михин
Курсы
Все программы

Стратегические ошибки, которые стоят карьеры

Этот курс — про управленческие решения, которые выглядят разумно, но со временем начинают работать против менеджера. Вы разберётесь, почему «делал всё правильно» не защищает карьеру, как хорошие решения превращаются в ошибки задним числом и в какой момент менеджера делают крайним. Курс не про инструменты и не про теорию стратегии — он про мышление, ответственность и последствия, которые реально оценивают в бизнесе.

Посмотреть маршрут развития

Коротко

Уровень

Начальный

Длительность

2

Формат

онлайн на Stepik

Стоимость

1890 ₽

Программа входит в маршрут

Этап 2 из 5

Руководитель

Научитесь управлять людьми, принимать решения, делегировать задачи и строить эффективные команды.

Проблема

Когда стоит проходить эту программу

✓нужно перейти от экспертной роли к управленческой
✓команда ждет решений только от руководителя
✓делегирование и ответственность работают нестабильно
✓нужно систематизировать управление без микроменеджмента

Для кого

Кому подойдет

✓руководитель
✓Team Lead
✓начинающий менеджер
✓Project Manager
✓специалист перед повышением
Уровень подготовки: Начальный

Результаты

Что сможет пользователь после завершения

✓Чёткое понимание, как управленческие решения превращаются в последствия
✓видеть управленческие решения не в моменте, а по цепочке последствий
✓отличать «правильные» решения от решений, которые создают отложенные карьерные риски
✓понимать, почему менеджеров делают крайними задним числом и как этого избегать
✓распознавать опасные компромиссы, которые постепенно разрушают позицию
✓применять инструменты программы в рабочем контексте: — управляете командой, направлением или проектом и чувствуете, что последствия решений всё чаще «возвращаются» к вам; — сталкивались с ситуациями, когда решение выглядело правильным, но со временем начало работать против вас; — оказывались в позиции, где вас делают ответственным за решения, которые принимались не только вами; — чувствуете, что между лояльностью, компромиссами и карьерным риском появилась опасная зона; — хотите лучше понимать, какие управленческие решения безопасны в долгую, а какие нет, даже если в моменте они выглядят логичными.
✓понимать следующий шаг развития после завершения обучения
✓собрать практический артефакт, который можно использовать в работе

Навыки

Какие навыки будут развиты

ДелегированиеСтраница навыка скороОбратная связьСтраница навыка скороПроведение One-to-OneСтраница навыка скороПостановка задачСтраница навыка скороЛидерствоСтраница навыка скоро

Программа обучения

Компактная структура модулей

Модуль 1Роль руководителяКак меняется фокус после перехода в управление.+

разделить экспертную и управленческую работу

увидеть зоны ответственности

выстроить личный контур решений

Модуль 2Команда и ответственностьКак передавать задачи так, чтобы результат не возвращался обратно.+

делегировать результат

фиксировать договоренности

давать обратную связь

Модуль 3Ритм управленияКак удерживать фокус, встречи и решения без ручного контроля.+

проводить One-to-One

вести регулярные встречи

снимать блокеры

Дополнительно

Что входит кроме уроков

✓чек-листы делегирования
✓шаблоны встреч
✓памятки руководителя
✓практические задания
✓сертификат Stepik

Отзывы

Что отмечают слушатели

Слушатель Stepik

— управляете командой

Проблема

нужно было быстро разобраться в теме и применить материал в работе

Результат

Чёткое понимание, как управленческие решения превращаются в последствия

Следующий этап

Что рекомендуется дальше

Начальный

Основы управления проектами

проекты идут без прозрачных сроков и владельцев

Открыть программу →

Начальный

Продукт — это система

идей много, но непонятно, что делать первым

Открыть программу →

Начальный

Промт-инжиниринг с нуля: как эффективно использовать ИИ

ИИ используется хаотично и не дает стабильного результата

Открыть программу →

Следующий рекомендуемый шаг

Следующий этап развития

Продолжите маршрут программой «Management 3.0».

Открыть программу

Связанные материалы

МаршрутРуководительНаучитесь управлять людьми, принимать решения, делегировать задачи и строить эффективные команды.НавыкДелегированиеПередача задач и ответственности без потери результата.НавыкОбратная связьРазговор о результате, действиях и последствиях без обвинений.

Связанные программы

ПрограммаЭффективный руководительструктурированное понимание роли руководителя и причин управленческих проблемПрограммаManagement 3.0Практическую управленческую модель, собранную на основе своей реальной ситуацииПрограммаОсновы управления проектами Понимание основ проектного управления без сложных терминов

Автор программы

Денис Михин

Автор образовательной экосистемы для руководителей, Project Manager, Product Manager и специалистов, которые растут в управление. Соединяет системное мышление, практику изменений и прикладные инструменты.

TelegramЖурналВсе программы

Telegram

Получайте новые статьи, шаблоны и практические материалы

В канале выходят разборы по управлению, ИИ, Agile, проектам и продуктовой работе.

Перейти в Telegram

Маршрут

Нужна программа под вашу задачу?

Если задача шире одного курса, можно перейти к рабочим задачам или обсудить персональный маршрут.

Открыть рабочие задачиОбсудить обучение